就习惯了他这一套企业理念。
跟刘强栋差不多。
前段时间，刘总去了一趟日本，在京淘里给高管们讲了一课，讲了一个犹太人和加油站的故事。这故事他都听过很多次了，因为周老大也讲过。
可现场聆听，还是有不一样的感觉。
看到别人在一个地方开加油站成功了，其他的人也都跑过去开加油站。这当然也是成功的一种方式，但这份成功无疑是被瓜分的，是很小的成功。
想做成更大的成功，就要和别人不一样。
别人开加油站成功了，第二个人过去，开个超市，跟加油站配套，就可以获得巨大成功；第三个人过去，开个饭店；第四个人过去，开个旅店……当大家都做不一样的生意，就可以形成一个完整的产业结构，从而通过产业生态反哺到每块业务上。
重复，比较容易成功，但竞争太大，规模做不大；创新，会有大概率的失败，可一旦成功了，就是巨大的成就。
京淘的模式是模仿国内的京东，但在日本市场，绝对是巨大的创新了。现在的亚马逊，也只是有自家的物流。配送体系要外包给第三方。京东模式是“物流+配送”一体化，才可以提供更极致的服务。
“对了，有一件事可能要搞砸了。”
“嗯？”
“韩国的电商。”
陈东很无奈，略有几分愧疚。
很多时候，这小子比周不器的胆子还大，作风还奔放。几个月前，京淘还处在权力内斗的时期，他就做出了一个惊人的决定。
给一个本土系的韩国裔高管提供了500万美元，让他回韩国搞电商去了。当时，韩国知名的电商网站uction网站遭到黑客袭击，1081万名会员的个人信息被泄露。有了这么多用户信息，就有可能走捷径取得成功。
周不器很平静，不太在意，笑着说：“怎么搞砸了？卷款跑路了？”
陈东道：“那倒没有，网站做起来了，用户量太少。本来他都谈好了，说是今年会启动融资，投资方是现代集团。可现在金融海啸爆发，融资拿不到了。”
“哦？”周不器眼睛一亮，有些惊喜，“被现代集团看上了？还要投轮？”
陈东道：“我不跟你说过嘛，那是个关系户……”
周不器不以为然，“就算是关系户，也不可能随随便便地拿出几百上千万美元的融资。肯定还是做得不错。现在账上有多少钱？”
“还剩下100万美元。”
“花得挺快啊。”
“前期的营销铺得太大。”
周不器道：“这事你看着办，你觉得行，就继续追加投资。京淘资金不够，紫微星这边去投资也可以。不管怎么样，日韩电商应该是一体的京淘模式，是两家公司的一体化战略。”
没办法，韩国的民族主义太强了。
在韩国做电商，不能跟京淘那样。如果是外国的电商平台，韩国老百姓根本不认，必须得是一家韩国本土的电商公司才行。
也就是说，从法理上来讲，那应该是一家韩国企业。
可大股东可以是京淘或者紫微星，在京淘的“韩日一体化电商战略”的设计中。
“对了，你在京淘的股份是多少？”周不器想到了什么，忽然问道。
陈东道：“160万股。”
“总股本多少？”
“8000万股，就当初三方一起出的8000万美元。”
“你持股2%啊，少了点……”周不器略有迟疑，“期权池还有剩余吗？”
当初设计京淘的股权结构时，是紫微星持股40%，京东和阿里分别持有25%，给管理层团队预留了10%。
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