作，给他们订单生产凡客鞋。
这样一来，品牌有了，销量也有了。
凡客有了收益，中小企业也有了订单，就能稳定地存活下去了。
根据这样的思路，以后凡客还可以做洗衣粉、肥皂、袜子、秋裤、内裤、背心、发卡、帽子、电池、电饭锅等等。
去帮助那些有质量却没品牌的中小企业。
一番长篇大论下来，高健立非常动容，雷俊也连连点头。
周不器不禁乐了。
靠！
感觉遇见了第二个马老板，这忽悠水平堪称一流。
“这种直销模式，固然能解决一部分中小企业的生存问题。可同时也会导致更多的中小企业难以生存。不能制造新的问题去解决旧的问题。”
周不器对未来电子商务和实体经济的矛盾性也有所了解。
凡客的模式比京东、当当什么的更纯粹、更互联网。
互联网经济的本质就是去除中间商。
京东是从厂家拿货，然后加价出售。这个过程里，京东本身就成了中间商。这就不是直销模式了。
凡客不一样，凡客是自己生产商品，自己通过电商平台销售，相当于又减少了一个中间环节。
随之而来的，必然就是大降价。
别人家的电饭锅卖1000块，他家卖200块；别人家的衬衫卖200块，他卖50块。
把所有中间商的利润都给抹平了。
可中间商大多都是中小企业。
更重要的是，中间商都是税基啊。中间商越多，对国家来说能收税的对象就越多，这才是最关键的。
互联网企业把中间商都给砍没了，国家找谁收税去？财政困难了，就只能找互联网巨头们去放血。
周不器道：“产业升级、消费升级是大趋势，去除中间商也可以大大地促进社会效率的提升，这都是好事。可是，不能急，不能想着一蹴而就。船大掉头难，想一步到位，就容易翻船。凡客这种模式比京东、淘宝更激进。我认为50年后也许可以，眼下还不合适。”
雷俊不这么认为，“我们用30年的时候走完了西方国家200年的经济发展之路，我们这片土地上的变革空前绝后。”
陈念笑着说：“我们的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”
这种就是大经济时代的预判了。
周不器也不好说自己的想法就是对的，但有一点他肯定自己是对的，“同样是做电商，凡客凭什么能够跟淘宝、亚马逊、当当、京东、拍拍这些一线的成熟的电商平台竞争？”
陈念很有信心，又在描述他的商业模式。
大概就是凡客的效率会远远领先其他电商平台，是产业平台一体化，从生产到销售一把抓，更直接、更锐利。通过产品服务平台，通过平台科技服务产品的品类和设计。京东模式是海陆结合，淘宝模式是空陆结合，凡客是海陆空一体化。
周不器同意他说的，从商业模式的先进性来说，凡客模式的确更好。
有一件事可以证明。
等京东做大做强之后，京东开始推出了京东品牌的电子产品；淘宝、天猫也开始涉足制造业，开始生产自有品牌的商品了，主推新制造。
可即便他们都是行业巨头了，这种变化也要小心翼翼。
过于领先时代，就容易扯到裆。
凡客模式显然过于激进了。
周不器摆摆手，叹了口气，“看来你们是铁心要做电商了。”
陈念言简意赅，算是表态了，说道：“我从踏入互联网的第一天起，就没有离开过电商。”
周不器道：“阿里是紫微星的股东，紫微星还战略
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