法，是技术路线，有些类似阿里划分法。
1-2＝技术员（大专生）
3=助理工程师、技术员（一般二本毕业生、工作2－4年的大专生）
4=助理工程师、技术员（211本科毕业生、毕业一年内的研究生）
5=工程师（毕业五年以上本科生、毕业一年以上的研究生）
6=高级工程师；7=专家；8=高级专家（莫秋）
9=研究员（汪海、费飞）
10=高级研究员；11=科学家
12=首席科学家
13=沐阳
技术部目前共有72人，其中9研究共2人，7和8专家共4人，6高级工程师共12人，5工程师共26人，4助工共25人。
同时对应级还有一套管理层的机制在：
1=6 主管
2=7 经理（生产副经理、质量经理）
3=8 资深经理（生产经理、技术经理）
4 =9 总监（副总张萧峰）
5= 10 资深总监（周晨、杨海）、子公司总经理
6 =11 集团副总裁及其它；7=12 集团
8=13 沐阳】
沐阳继续说：“工件圆度误差有多大？要知道，焊枪离工件的高度变化，电流电压可会变化的。”
一名6高级工程师回道：“我们就是考虑到这点，选用的工件，圆度误差不超过±0.2毫米，钣金滚圆机那边的师傅有些抱怨了，还说要求这么高干嘛，还做几十件，我们只是说实验用，按照老板你的要求来加工。”
“工件测量过了嘛，加工师傅说的话不一定准。”
“每一件都测量过了，符合要求，这是每个桶体的直径数据记录表。”一名记录数据的人员给老板拿过记录表。
“嗯，不用看，你们确认过就行，我就是提醒一下。”沐阳回道。
周晨对科研细节一般不发话，他一般找项目组长抓研发进度，哪怕他是博士，让他深研每个项目那是不可能的。
而沐阳，说他是首席科学家更为合适。
沐阳知道公司情况，知道研发人员太依赖他不是一种好现象，但目前公司就只有一两个科研项目，而且公司没有科研底蕴，不依赖他，哪怕给员工顶尖技术资料，如果他都不指点一下，真要等他们搞出合格的样品，没有半年一年都搞不定。
市场，可不等人呀。
没有沐阳，这个没磨合多久的研发团队，在国内连一流水平都达不到。
有了沐阳的资料，他们才达到国内一流水平，接近世界一流水平。
如果加上沐阳的指导，他们可以达到世界顶尖水平。
想靠他们自己研发出世界一流水平的产品，那太难了，要是那么容易，其他厂家也可以。
而沐阳知道自己的角色作用，就是一个催化剂，让公司的研发团队加快成长，积累经验和技术资料，他们想要不依靠沐阳，想独立地研发出世界一流产品，这个时间，可能需要短则一两年，长则数年时间才行。
沐阳看到地上焊好的打样就有二三十个了，问旁边的测试人员：
“哪个是新焊出来的样品？”
“这几个都是，刚焊出来，有些发烫，老板你看的话注意一点，我帮你翻转就行了。”
“没事，给我拿一双手套吧，我自己来比较方便。”沐阳知道，他可不是傻子。
一名研发人员给他一双手套，沐阳戴上后，翻转打样品，观察焊缝表面情况。
焊趾熔合良好，完美过渡，焊缝表面没有明显的坑洼，比较光滑。
特别是沐阳最关注的焊接
本章未完，请翻下一页继续阅读.........