结构还是按照目前的情况。”目前，集团下面的全资子公司并没有设置总经理职位，技术由各项目的技术经理说了算，生产是由各产品的生产经理说了算，如果多了总经理，也会有副总经理，就相当于多了一层组织，这些技术经理由集团技术副总经理管辖，如果有了总经理，那这个总经理的职责就与集团的副总经理职责有冲突。现在各子公司的资源是共享，财务由集团算了说，这也是得于星海集团的管理系统先进，否则这么大的公司，很难搞得通。沐阳一番思索，还是按照目前的组织结构进行，像城外的子公司，就必须成立总裁或总经理职位了，也不涉及技术研发，由集团副总裁云天海负责统领。不同公司情况，采用合适自己的组织结构，并非得按照别人的模式进行。只要是成功的，就是最合适的。所以，子公司改名，没有牵扯到利益问题，对公司管理层来说，并没有什么改变。星海集团的工业机器人项目就这么地开展起来，沐阳负责解决核心问题控制器的软件部分，其它核心问题，就让项目组的研发人员攻克，实在搞不定，他再花成就点开挂。有些技术并不是沐阳不想开挂，而是像岛国纳博特斯克的减速机，这家公司已经做了很多年，有些问题需要在使用过程中才能发现，然后不断地优化，就算沐阳再厉害，他个人也许能够设计出结构更好的减速机。但是，没有多年的使用验证，出了问题怎么办？就比如，减速机很容易出现疲劳强度问题，这种问题在设计时根本发现不了；还有齿轮间的间隙大小，多少为最合适，都需要多年使用验证。沐阳能够保证他设计的东西就没有一丁点问题吗？那不可能的，沐阳又不是神。就连宝马的汽车发动机，使用多年后烧机油问题都难以解决。而通过成就点商店购买的技术，大多能够避免一些由于长时间使用引起的问题，这也是沐阳无论怎么样牛也难做到的，有些闪光点设计，靠的就是灵感。而像软件这一类，不会存在像减速机之类的疲劳强度问题，只要逻辑没问题，那运行就没问题。……星海集团进入工业机器人领域，一直关注星海集团的目前尚未发现。几年前，松上、肯、伊萨等国际品牌弧焊机在华国立足多年，自从星海集团研发出自己的二保焊机后，以性能优越和价格吊打他们这些国际品牌，迅速占领市场，不到一年时间，先是松上焊机退出华国市场，接着其它国际品牌也退出华国市场。由于焊接机器人的独特性，刚好星海集团在焊接机器人这一块是劣势，焊机才能继续在华国苟延残喘，但同样失去了焊接机器人之外的焊机市场。公司的母公司的规模远远比不上松上公司、丰田、本田等庞然大物，但依然在焊接机器人领域居世界领先地位。当然，除了星海集团这个变态公司，不按常理出牌之外。所以，这几年，公司高层一直忐忑不安，不知道星海集团什么时候拥有自己的焊接机器人。每年的年度高层会议，总经理山本一郎都会沉重地说：“如果星海集团研究出自己的工业机器人，再配置他们的弧焊机，不仅仅华国没有我们的立足之地，就连国际上的市场份额，也会被星海集团慢慢吞并。”“针对星海集团的存在，我们已经没有办法了。如果有，松上焊机公司就不会退出华国市场了。说得难听点，我们也要做出退出华国市场的准备，要不把焊机做得比星海集团更好。在过去的三年，星海集团的焊机越来越好，可我们并没有获得什么大的突破。”松上焊机公司退出华国市场时，其董事长杜平在电话里跟他说：“山本一郎，虽然我不想打击你，但实话实说，你们也要做好退出华国市场的准备，快则两年，慢则五年，能做多久，就看星海集团多久进入工业机器人。我总觉得，他们肯定不会放弃工业机器人这个行业。沐阳这个人，说不定就是我们岛国未来最大的敌人。”山本一郎回忆起两三年前杜平先生对星海集团的评价，如今再对比一下，星海集团已经成为世界顶尖科技公司，而沐阳已经成为世界首富。岛国的
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