所谓生态链，就是指在自然界或社会经济生活中，不同组成部分之间相互依赖、相互合作，形成的一个闭环的产业链或生态系统。
就比如罗阳上午在维克·科恩办公室里说到的苹果生态链。
那是苹果公司所创造的一个综合性产品和服务体系，它通过硬件、软件、云服务等多种形式将用户的各种设备连接在一起，从而实现信息的无缝传递和功能的高度整合。
可能现在还不是很完善，但是再过几年，无论是iPhone、iPad、Mac，还是AppleWatch，这些设备通过iCloud、Handoff、AirDrop等技术，使得用户能够轻松切换、共享数据。
又比如雷布斯在05年创办的小米公司，他们通过投资入股的方式，与具备独立法人资质的企业形成的一种合作关系，从而打造出属于自己的生态链。
此外，小米在选择与管理生态链企业时体现了七大原则，包括市场大、热度高、痛点聚、全革新等。
这种模式使得小米能够快速复制和放大小米的价值观，形成以小米公司为核心的小米生态。
差不多花了十多年时间，小米让自家的生态链企业超过200家，销售额突破300亿，并且有四家上市公司，在国内商圈里也属于别人学习和模仿的对象。
“打造属于自己公司的生态链，前提条件就是拥有大量的注册用户。”
罗阳这时候忍不住感叹道：“我们国内在这一个先天条件上最牛逼的企业就是企鹅，想想他们拥有的注册用户吧，我估摸着起码有两三个亿，在互联网时代，拥有这么庞大的注册用户数量，只要企划得当，做什么都赚钱啊.”
宋琬也点头赞成道：“当初联众开发出休闲游戏大厅，曾经红火一时，可是后来腾讯也弄出了QQ休闲游戏大厅，凭借着几亿的基础用户，硬是后来者居上，非但将联众挤到墙角，也进一步增加了用户的黏贴性.”
说到这里，她顿了顿。
片刻后看向罗阳：“咱们集团就没有这样的企业吗？”
提出这个问题的同时，她掰着手指道：“罗生堂下面两个奶茶品牌，我记得搞了会员制，应该积累了相当数量的用户数据了吧？还有咱们收购的拼夕夕，即便规模不算大，但是起码也拥有千万量级的注册用户了吧？”
“罗生堂下面两家奶茶店的会员可以算是注册用户，但那有一个前提，就是将现有的PVC卡转换成智能手机里的电子卡，并在电子卡里登记有效信息”
罗阳摇了摇头道：“因为考虑到柠檬CC在明年就会被卖掉，所以没有打造属于自己的APP平台，电子注册用户也无从说起倒是拼夕夕那边拥有了一些注册用户，但截止7月底，没有达到千万量级，旅集团，比如阳光电子，有的则还没有创办或者完成收购，比如新能源汽车和银行。
但是后半句话说完后，她们的注意力全被智能手机这个词语给吸引了。
温婉的反应速度最快。
“老板，您打算进军智能手机行业？”
她满是震惊的问道：“咱们可是一点基础都没有，不提技术上的难度，光是投入资金就是一个非常庞大的数字，现在这个阶段，公司既要收购总部大厦，又要筹集新能源汽车生产与制造的投资资金咱们哪来这么多现金流啊？”
虽然温婉跟着罗阳去过灰犀牛资本，也知道自家老板在国际期货市场有所斩获，但那也架不住公司在近一两年里需要花出去的钱多啊。
收购总部大厦要花掉十几个亿不说，后续完成机电安装，装修等工程，也需要花掉一两个亿的钱。
更不要提新能源汽车这一块了，光是前期投入，至少50个亿以上。
作为集团的董事办
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